Une comptabilité qui sert à piloter
Nous concevons la fonction comptable comme un outil stratégique au service du dirigeant, structuré pour éclairer les décisions et sécuriser la croissance.
Une vision financière orientée décision
La comptabilité ne doit pas être un simple outil déclaratif. Elle doit permettre au dirigeant de comprendre précisément la performance économique de son activité.
Nous structurons l’information financière de manière à rendre visibles les marges réelles, les coûts structurants, la rentabilité par activité et les dynamiques de trésorerie.
L’objectif n’est pas de produire des chiffres, mais de produire des éléments d’aide à la décision.
La structure avant la production
Une croissance rapide sans organisation financière solide génère des risques invisibles : écarts non détectés, dépendance excessive à une personne, imprécisions cumulées.
Nous intervenons en priorité sur la structuration des processus, la formalisation des responsabilités et la cohérence des méthodes.
Une base structurée permet ensuite une production régulière et fiable des états financiers.
Fiabilité, traçabilité et explicabilité
Chaque chiffre doit pouvoir être expliqué, justifié et documenté.
Nous mettons en place des mécanismes de contrôle, des rapprochements systématiques et une documentation claire afin de garantir la cohérence dans le temps.
Cette rigueur permet de sécuriser l’entreprise face aux audits, aux contrôles et aux exigences des partenaires financiers.
Une fonction financière pérenne
La structuration ne dépend pas d’une personne mais d’un système.
Nous construisons une organisation financière capable de fonctionner dans la durée, avec des processus clairs, des responsabilités définies et une continuité opérationnelle assurée.
Organisation comptable
Nous organisons les cycles comptables clés afin d’assurer cohérence et maîtrise des flux.
Une structuration rigoureuse permet de produire une information financière fiable et sécurisée.
Cycle achats
Un processus achats mal encadré crée rapidement des écarts, des doubles paiements ou des charges mal affectées.
Nous mettons en place un circuit clair de validation, d’enregistrement et de suivi des fournisseurs afin d’assurer cohérence et contrôle.
Chaque engagement doit être tracé, justifié et intégré correctement dans les comptes.
Cycle ventes
Le chiffre d’affaires doit être maîtrisé de bout en bout : facturation, reconnaissance du revenu, suivi des créances et encaissements.
Nous structurons la facturation et le suivi client afin de sécuriser les revenus et d’améliorer la visibilité sur les flux entrants.
Une gestion rigoureuse des créances réduit le risque de tensions de trésorerie.
Trésorerie et rapprochements
La trésorerie est le reflet immédiat de la santé financière.
Nous mettons en place des rapprochements bancaires réguliers, un suivi des flux et une vision consolidée des disponibilités.
L’objectif est d’éviter les surprises et d’anticiper les besoins de financement.
Immobilisations et charges structurantes
Les investissements doivent être correctement comptabilisés et amortis selon les règles applicables.
Nous assurons une gestion rigoureuse des immobilisations afin de garantir cohérence, conformité et visibilité sur les engagements long terme.
Clôtures & Reporting
Une information financière utile doit être produite selon un rythme clair et une méthodologie définie.
Nous organisons la clôture et le reporting pour garantir régularité, cohérence et visibilité.
Clôtures mensuelles structurées
La clôture ne doit pas être un exercice improvisé en fin de période.
Nous mettons en place un calendrier, des check-lists et des contrôles systématiques afin d’assurer une production régulière et fiable des états financiers.
États financiers fiables
Les comptes produits doivent refléter la réalité économique de l’entreprise.
Nous sécurisons les écritures, les rapprochements et les ajustements afin de garantir cohérence et exactitude.
Reporting de gestion
Au-delà des états comptables, nous concevons des outils de pilotage adaptés à votre activité : analyse des marges, suivi des charges, performance par activité, projections de trésorerie.
Les chiffres deviennent exploitables et orientés décision.
Visibilité et anticipation
Une clôture régulière permet d’identifier rapidement les écarts et les tendances.
Nous aidons les dirigeants à anticiper plutôt qu’à subir.
Normes & Référentiels
Chaque organisation évolue dans un cadre normatif spécifique.
Nous assurons la conformité locale tout en répondant aux exigences de reporting des groupes et partenaires.
OHADA (SYSCOHADA révisé)
Nous produisons des états financiers conformes au référentiel OHADA et aux obligations réglementaires applicables.
La conformité locale est assurée avec rigueur et cohérence dans le temps.
IFRS
Les comptes produits doivent refléter la réalité économique de l’entreprise.
Nous sécurisons les écritures, les rapprochements et les ajustements afin de garantir cohérence et exactitude.
GCEC
Nous intégrons les exigences spécifiques applicables aux entités concernées par le référentiel GCEC.
L’objectif est d’assurer conformité, cohérence et alignement avec les obligations sectorielles.
Conversion et réconciliation entre référentiels
Certaines structures doivent produire simultanément des états en normes locales et en normes internationales.
Nous assurons la conversion OHADA/GCEC vers IFRS et vice versa, ainsi que la réconciliation des écarts et l’harmonisation des pratiques compta que
Une fonction financière pérenne
La performance financière ne doit pas dépendre d’une personne mais d’un système structuré.
Nous mettons en place une organisation financière stable, documentée et transmissible.
Formalisation des responsabilités
Chaque rôle au sein de la fonction financière doit être clairement défini.
Nous clarifions les responsabilités, les niveaux de validation et les circuits de décision afin d’éviter les zones grises et les dépendances excessives.
Procédures documentées
Une organisation solide repose sur des processus formalisés.
Nous documentons les méthodes de travail, les contrôles clés et les étapes critiques afin d’assurer continuité et cohérence
Continuité opérationnelle
La stabilité financière d’une entreprise ne doit pas être fragilisée par un départ ou un changement d’équipe.
Nous structurons les processus pour garantir la transmission, la traçabilité et la résilience.
Préparation à la croissance
Une fonction financière organisée facilite l’accès au financement, l’entrée d’investisseurs et la montée en volume.
Nous construisons une base capable d’accompagner l’expansion sans rupture de contrôle.
Demandez un diagnostic confidentiel
Une organisation financière solide n’est pas un luxe.
C’est une condition de durabilité.